takip et: Gönderiler | Yorumlar
arama
Başarı İçin Strateji
Başarı sürekli olarak “değer yaratabilmektir.” Değer yaratmada sürekliliği sağlayabilmek ise hem “doğru işin yapılması” (Strateji), hem “işin doğru yapılması” (Toplam kalite yönetimi), hem de “sürekliliği sağlayacak yapılanma” (Kurumsallaşma) ile sağlanabiliyor.
Strateji, kelime anlamı itibarıyla Latince yol, çizgi kavramından ve yönetimin başı anlamına gelen “strategos” kökeninden gelmektedir. Sonuç alıcı harekâtların planlaması ve yönetimi olarak tanımlanmaktadır. Şirketler açısından strateji, kimin, hangi ihtiyacının nasıl karşılanacağı konusunda tutarlı seçimler yaparak odaklanmaktır.
Bir kurumu ileriye taşıyan ve onu rakiplerinden farklı kılan onun vizyonu ve bu vizyon doğrultusunda oluşturduğu ve uyguladığı stratejidir. Özetle, strateji farklılığın temelidir. Vizyonunu ve stratejisini net olarak ortaya koyan ve uygulayan şirketler birçok fayda sağlarlar:
• Vizyonun netleşmesi, kişilerin doğru yönde ve ortak olarak hareket edebilmelerinde birleştirici ve yol gösterici rol oynar, ortak paydada buluşma yolu ile katma değer yaratmayan aktivitelere kaynak ayırmayı azaltır;
• Vizyon geleceğe yönelik hedef ve beklentileri ortaya koyarak, kısa-dönemli kişisel beklenti ve çıkarların uzun dönemde elde edilecek değerlere engel olmasını önler;
• Vizyon koordinasyon, motivasyon ve doğru yönlendirme sağlayarak kaynakların etkin ve verimli kullanımını sağlar.
Kaynak: www.arge.com / Dr. Yılmaz Argüden
ÜYE OL
Ropörtaj
For English
Facebook’ta Takip Edin
EDİTÖR’DEN
Özellikle küçük işletme sahibi olmanın zorluklarını girişimci kadınlar olarak hepimiz yakından biliriz. Büyük balıkların arasından sıyrılarak denizde yol almaya benzer. Atlattığınız tehlikelerle vakit geçirmeden anında çözüm üretme pratiğinizi geliştirirseniz olumsuz etkilenmeleri daha hafif atlatırsınız. Aslında küçük olmak avantajdır. Büyük girişimlerde karar çıkana kadar kaybedilen süre küçük şirketlerde çok daha azdır. Denizdeki küçük balıkların büyük balıklara yem olmamak için kaçarken yaptığı kıvrak hareketler gibi. Büyük balık küçük balık kadar seri hareket edemez. Tıpkı az sonra anlatacağım birebir gözlemlediğim konuda olduğu gibi.
Bir gün şehir içi tren yolculuğu için istasyonda beklerken yakınımdaki bir genç simidini yerken düşürdüğü kırıntılara kuşlar gelmeye başladı. Genç bunu fark edince simidini yemekten vazgeçti ve yavaş yavaş koparttığı simit parçalarını kuşların toplandığı yere bırakmaya başladı. Güvercinler birken iki, iki iken koloni haline geldi. Hepsi tıknaz gövdeleri ile yavaş yavaş hareket ederek simit parçalarını kapmaya başladılar. Yaklaşık 25-30 güvercin. Aralarında 3-4 tane serçe, onlarda simidin peşinde. Ama çok mücadele etmeleri gerekiyor, büyük kuşların grubu kalabalık. Buna rağmen serçeler kıvrak hareketlerle en büyük simit parçalarını kaparak ortamdan anında uzaklaşıyorlar, istasyonun mini çatısına uçarak simitleri orada yemeği tercih ediyorlardı. Bu sahne defalarca tekrarlandı, hiç farklılık göstermeden. Büyük kuş küçük kuşu yemedi, küçük kuşlar büyük kuşların sayıca çokluğuna, daha güçlü olmalarına rağmen onlara meydan okudular. Kalıpları takmadı, kalıplara uymadılar. Ne dersiniz biz küçük girişimcilerdeki sorun acaba yıllardır üst üste koymaktan bıkmadığımız kalıplardan mı? Değişim, çözüm bizde saklı, ortama meydan okumak, tabuları yıkmak, azmimizden kaybetmeden yola devam etmek. Artık tüm bilir kişiler aynı fikirde ekonomiyi ayakta tutan, ekonominin dinamizmini sağlayanlar küçük ve orta işletmeler.
Kurulduğumuz günden bu zamana kadar bir çok girişimcilik hikayesine yer verdik sayfalarımızda. Şimdi sıra girişimci üyelerimizde. Girişimcilik hikayenizi, yaşadığınız girişimcilik heyecanını, zorlukların üstesinden gelmeyi, kısacası girişimcilik deneyiminizi canlı yayınla geniş kitlelere anlatacaksınız. Daha çok tanınmanıza katkıda bulunmak size destek vermek istiyoruz.
Haydi başvurularınızı yapın, gecikmeden bu fırsattan yararlanın, tanınmak, cesaretinizi anlatırken bunun haklı gururunu paylaşmak sizlerinde hakkı.
Sevgiyle kalın,